Interims-Tech-Lead und CTO as a Service
Technische Führung auf Zeit für Startups und Scale-ups ohne eigenen CTO – Architektur, Team, Roadmap und Entscheidungen in erfahrenen Händen.
Kurz erklärt
Ein Interims-Tech-Lead oder CTO as a Service übernimmt die technische Führung eines Unternehmens auf Zeit, ohne festangestellt zu sein. Der Einsatz reicht von wenigen Tagen im Monat bis zur intensiven Begleitung in kritischen Phasen.
Die Rolle geht über Beratung hinaus. Sie umfasst Entscheidungen zu Architektur und Technologie, den Aufbau und die Steuerung von Entwicklungsteams – intern wie extern –, das Setzen von Standards für Qualität und Sicherheit sowie die Vertretung des Themas Technik gegenüber Geschäftsführung, Gesellschaftern und Banken oder Investoren.
Typisch ist das in drei Situationen: Es gibt noch keine feste Stelle, eine Stelle ist unbesetzt, oder ein größeres Digitalisierungsvorhaben steht an.
Warum das für euch zählt
Viele mittelständische Unternehmen brauchen technische Führung, aber keine Vollzeitstelle dafür. Eine feste CTO-Position ist teuer und schwer zu besetzen – und in einem Betrieb mit 60 Mitarbeitenden fachlich oft nicht ausgelastet.
Gleichzeitig entstehen ohne diese Rolle typische Muster: Entscheidungen werden aufgeschoben oder vom Dienstleister getroffen, technische Schulden wachsen unbemerkt, und niemand kann beurteilen, ob die IT-Ausgaben angemessen sind.
Die Zeitvariante löst das, ohne eine Stelle zu schaffen. Wichtig ist dabei Verlässlichkeit: Erreichbarkeit und Kontinuität zählen mehr als eine hohe Stundenzahl.
Unsere Leistungen
Das leisten wir:
- Technische Führung auf Zeit für Startups, Scale-ups und Unternehmen im Umbruch
- Architektur- und Technologieentscheidungen mit Blick auf die nächsten Jahre, nicht nur das nächste Release
- Aufbau und Steuerung interner oder externer Entwicklungsteams
- Technische Vertretung gegenüber Geschäftsführung, Gesellschaftern und Investoren
- Aufbau von Standards für Qualität, Sicherheit und Betrieb
- Begleitung der Übergabe an eine feste CTO-Besetzung, wenn es so weit ist
Der Umfang reicht von wenigen Tagen im Monat bis zu einer intensiven Begleitung in kritischen Phasen – etwa vor einer Finanzierungsrunde oder einem größeren Release.
Abrechnung nach Aufwand, in der Regel als monatliches Zeitkontingent.
Beispiele
- 1Ein wachsendes Unternehmen wird vor einem Bankgespräch technisch aufgestellt, inklusive nachvollziehbarer Darstellung von Systemlandschaft und Investitionsplanung.
- 2Nach dem Weggang des einzigen Entwicklers wird der Betrieb aufrechterhalten und parallel eine tragfähige Nachfolgelösung aufgebaut.
- 3Ein Mittelständler ohne eigene IT-Leitung bekommt technische Führung für ein Digitalisierungsvorhaben über zwölf Monate.
- 4Ein Architekturbüro mit wachsendem IT-Bedarf bekommt technische Führung auf Zeit, ohne gleich eine volle Stelle zu schaffen.
- 5Eine mittelständische Pflegeeinrichtung lässt ein größeres Digitalisierungsvorhaben von einem Interims-Tech-Lead begleiten, bis eine eigene IT-Leitung gefunden ist.
Häufige Fragen
Woran erkenne ich, dass wir einen Interims-CTO statt einer Festanstellung brauchen?
Wenn technische Entscheidungen aktuell aufgeschoben oder komplett dem Dienstleister überlassen werden, oder wenn eine volle Stelle fachlich nicht ausgelastet wäre, ist ein Engagement auf Zeit meist die passendere Lösung.
Wie viel Zeit pro Monat ist üblich?
Je nach Phase zwischen wenigen Tagen im Monat und mehreren Tagen pro Woche. Wichtiger als die Stundenzahl sind Verlässlichkeit und Erreichbarkeit bei Entscheidungen.
Was kostet ein CTO auf Zeit im Vergleich zur Festanstellung?
Abgerechnet wird nach Aufwand, meist als monatliches Zeitkontingent. Bei wenigen Tagen im Monat liegt das deutlich unter einer Vollzeitstelle – und ihr zahlt nur für den tatsächlichen Bedarf.
Was passiert, wenn wir später jemanden fest einstellen?
Dann begleiten wir die Übergabe. Ziel der Rolle ist ausdrücklich, euch handlungsfähig zu machen – nicht, euch dauerhaft abhängig zu halten.
Vertretet ihr uns auch gegenüber Banken oder Investoren?
Ja. Die Darstellung der technischen Situation gegenüber externen Geldgebern gehört zu den typischen Aufgaben in dieser Rolle.
Führt ihr auch unser bestehendes Team?
Ja, das ist ein häufiger Fall – fachliche Führung, Priorisierung und Standards. Die disziplinarische Führung bleibt bei euch.
Ab welcher Unternehmensgröße lohnt sich das?
Sobald mehrere Systeme oder Dienstleister gesteuert werden müssen oder ein größeres Vorhaben ansteht. Bei einer einzelnen Anwendung ohne Weiterentwicklung ist der Bedarf meist zu gering.